當創(chuàng)業(yè)愿景與能力不相容時，我們該怎么辦？創(chuàng)業(yè)目標和愿景往往受到企業(yè)家的喜愛，具有良好的發(fā)展?jié)摿?。如果這三點能很好地結合起來，創(chuàng)業(yè)愿景就會更加可靠。然而，擅長并不意味著能力。也許專注于某一點并不一定具有整體能力，創(chuàng)業(yè)目標和愿景也難以實現(xiàn)。

此外，愿景和能力是雙向的。愿景不一定合理或現(xiàn)實，能力可能無法提高，需要調整。從本質上講，愿景和能力匹配的成功概率很高。正確的調整是基于找到自己的位置和發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

首先，避免愿景和能力之間的矛盾

一些理想化的情緒往往融入到創(chuàng)業(yè)中。雖然這很正常，但很容易偏離，進入死胡同。例如，因為我的工廠是為奢侈品代工的，我只能以800元的價格出售20000件相同質量的奢侈品。我不平衡，想高價出售，但我不能賣，因為我沒有品牌溢價能力，這是愿景和能力的矛盾。

過去，他是一家大型超市的經理，擅長類別管理和現(xiàn)場系統(tǒng)運營。他的創(chuàng)業(yè)愿景是成為一家連鎖便利店。然而，這兩種業(yè)務形式似乎是相關的，但運營模式完全不同。便利店追求高平面效率、高毛利，大型超市評估高營業(yè)額的低毛利積累。這種不完美的自我創(chuàng)業(yè)也會適應環(huán)境，如何努力工作的效果不是很好。

愿景和能力之間的矛盾在很大程度上是一個商業(yè)基因問題。實體店的研究必須與互聯(lián)網企業(yè)的人為效應相比較。實體店需要做的是組織可銷售的商品，做好消費者體驗。除了提高效率外，與互聯(lián)網的人類效率沒有可比性，互聯(lián)網可以日夜加班，以突破交通的臨界點，實體店在半夜加班的意義是什么。

企業(yè)家在設定目標和愿景時，要好好審視自己的能力是否存在矛盾，從原點上盡量避免兩者之間的不相容。

第二，如果你擅長圍棋，你不會和你的對手比較游泳

當愿景與能力不相容時，我們應該調整愿景還是提高我們的能力？雖然奢侈品OEM的利潤不是很高，但它可以更好地提高產品質量。它不考慮C端消費者的事情，可以輕松地為B端品牌和零售商提供服務好的服務。我們可以創(chuàng)造聲譽，成為更多的B端品牌服務提供商。

騰訊和阿里也是一個案例。一個擅長社交，另一個了解供應鏈。盡管經過多年的相互領域測試，他們最終還是回到了自己擅長的領域。騰訊將參與零售商的股份，但肯定不會接觸到商品。阿里擁有電子商務平臺的供應鏈基礎，深入培育和開發(fā)新零售盒馬鮮生，現(xiàn)已成為各自行業(yè)的領導者。

本質上，這是一場差異化的競爭。當創(chuàng)業(yè)愿景與能力不相容時，基本上就是定位和戰(zhàn)略問題。創(chuàng)業(yè)導向導致愿景與能力的突出矛盾，戰(zhàn)略選擇導致同質競爭。

令人難以置信的是，40-50歲的圍棋選手與20歲左右的游泳運動員競爭游泳。圍棋選手年齡的企業(yè)家可以與游泳動員年齡的企業(yè)家加班。他們的創(chuàng)業(yè)愿景、商業(yè)模式和能力是不相容的，因為他們有自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢。錯位競爭是一種戰(zhàn)略，但它可以更好地兼容創(chuàng)業(yè)愿景。

三、調整和提升都要做

當然，找到并調整到你擅長的軌道是理想的。目標是與創(chuàng)業(yè)愿景相結合，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，避免創(chuàng)業(yè)初期的矛盾。通過戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設計，能力可以變得更強大、更有效，但企業(yè)家自身的改進也是必要的。

無論如何培養(yǎng)優(yōu)勢和規(guī)避規(guī)避劣勢，最終的競爭都不可避免地是短暫的。此時，這取決于能力、資源和用戶價值的強度，但也需要一個更強大的商業(yè)模式。因此，創(chuàng)業(yè)愿景最終仍然是一個目標，需要團隊價值觀和文化的支持，這一過程只有通過能力才能實現(xiàn)，企業(yè)家需要隨時提高個人的綜合能力。

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