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?? ? ?中國的企業(yè)級服務(wù)市場還處在嬰兒期，因為中國的市場太大了，美國和西歐人口加起來是11億，而中國是13億。美國toB市場光Oracle、SAP和Salesforce就是5000億美元的市場，而中國是一片空白。中國整個toB所有公司市值只有這三家總和的1/10都不到，即500億美元。但市場規(guī)模方面美國加西歐是2500萬家企業(yè)，而中國是2000萬家企業(yè)。所以在中國toB市場是一個巨大的商業(yè)價值和業(yè)務(wù)價值的洼地。

整個行業(yè)

1、獲客渠道單一，多數(shù)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的客戶多是電話或拜訪獲得。?

2、經(jīng)營規(guī)模小，很多機(jī)構(gòu)店面只有幾十平米，工作人員不足十人。

3、行業(yè)收費(fèi)不標(biāo)準(zhǔn)，同樣的業(yè)務(wù)很多公司收費(fèi)差距大。

4、很多機(jī)構(gòu)服務(wù)不專業(yè)、不規(guī)范。

5、缺乏誠信機(jī)制，客戶權(quán)益得不到保障。

? ? ? ?首辰集團(tuán)怎樣從傳統(tǒng)銷售公司向平臺型公司轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)績提升？未來以如何快速突破獲客和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化上的競爭瓶頸？首辰集團(tuán)如何建立品牌影響力？

? ? ? ?2017年，北京品牌策劃公司——天策行品牌策劃機(jī)構(gòu)與首辰集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，雙方就首辰企服業(yè)務(wù)營銷策劃、品牌營銷策劃、品牌策劃推廣展開合作。

針對目前企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和信任兩個行業(yè)核心痛點(diǎn)，天策行建議構(gòu)建創(chuàng)新商業(yè)打造企服智能供應(yīng)鏈管家平臺。?

一、首途企服智能供應(yīng)鏈管家平臺：?

1、保證金賠付，保證了首途平臺每個認(rèn)證服務(wù)商的優(yōu)質(zhì)性。

? ? ? 服務(wù)商在入駐首途平臺前需要通過資質(zhì)認(rèn)證，并向平臺繳納一定的保證金（用于抵扣項目違約賠償）。如果出現(xiàn)邀約項目違約和差評情況，平臺將按照合同額賠償，并對差評服務(wù)商進(jìn)行降權(quán)處理。2、建立不同的評價指標(biāo)維度，為客戶智能匹配奠定基礎(chǔ)。

? ? ? 工商信息接入、首辰已有數(shù)據(jù)庫平移、蜘蛛抓取組合方式獲取海量數(shù)據(jù)，通過建立不同的評價指標(biāo)維度，如服務(wù)時間、客戶數(shù)量、客戶評價等，對供應(yīng)鏈企業(yè)在不同領(lǐng)域的能力進(jìn)行評估，為客戶智能匹配奠定基礎(chǔ)。

2、建立不同的評價指標(biāo)維度，為客戶智能匹配奠定基礎(chǔ)。

? ? ? 工商信息接入、首辰已有數(shù)據(jù)庫平移、蜘蛛抓取組合方式獲取海量數(shù)據(jù)，通過建立不同的評價指標(biāo)維度，如服務(wù)時間、客戶數(shù)量、客戶評價等，對供應(yīng)鏈企業(yè)在不同領(lǐng)域的能力進(jìn)行評估，為客戶智能匹配奠定基礎(chǔ)。

二、高新技術(shù)交易大數(shù)據(jù)平臺

? ? ? ?針對習(xí)總書記提出的“脫虛向?qū)崱保行∥⑵髽I(yè)的健康發(fā)展需要獲得社會各方的賦能。高交所項目借貴陽市的大數(shù)據(jù)政策東風(fēng)，整合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)增值建立一個賦能平臺。?

三、高新技術(shù)交易大數(shù)據(jù)平臺：?

三個方面的賦能：

1.知識賦能。通過多種模式推動知識的共享，幫助企業(yè)實現(xiàn)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)在全世界的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)知識和資本的融合從而創(chuàng)造生產(chǎn)力。

2.科技賦能。推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與企業(yè)管理、技術(shù)方面的對接和改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升。

3.金融賦能。通過整合基金、銀行等資源，完善知識產(chǎn)權(quán)的估值、風(fēng)控和處置問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的融資、增值變現(xiàn)的能力。