? ? ? 亞坤食品（即亞坤集團旗下食品板塊）是一家現(xiàn)代化的小麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，經(jīng)過多年來的發(fā)展，已經(jīng)成為豫中地區(qū)最為重要的面粉及掛面食品加工企業(yè)集團。公司總部位于中原腹地觀音故里寶豐，旗下?lián)碛修r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)中心、面粉生產(chǎn)加工基地和掛面生產(chǎn)加工基地，其山菊品牌面粉和掛面產(chǎn)品暢銷河南、河北、山東、湖北、湖南、四川、重慶、陜西、山西、內(nèi)蒙古等省市自治區(qū)。
????? 亞坤食品在中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，加強區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，投入巨資建設(shè)小麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈，力促中原地區(qū)小麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，積極融入到中原經(jīng)濟區(qū)大國家戰(zhàn)略當中。近年來，亞坤食品一直專注于面粉及掛面食品的研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷，堅持創(chuàng)新品質(zhì)、科學管理、高效運營和品牌營銷的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和理念，以中原地區(qū)優(yōu)質(zhì)小麥為原料，為廣大中國消費者提供安全、生態(tài)、健康、優(yōu)質(zhì)的小麥深加工食品，以此為基礎(chǔ)，打造中國小麥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌。
????? 北京天策行品牌策劃公司確立了與亞坤集團的托管合作后，開始對市場進行分析與研究，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)面粉行業(yè)糧源緊張，產(chǎn)銷失調(diào)，資源競爭，掛面行業(yè)戰(zhàn)國爭雄，五大力量占據(jù)中國面粉行業(yè)，另一方面，行業(yè)開工率只需達到30%，即能滿足當前市場的需求，小麥產(chǎn)量限制，使區(qū)域小麥供需不平衡，有產(chǎn)能無麥源 。?
????? 未來，亞坤集團食品板塊何去何從？是企業(yè)必須要考慮的當務(wù)之急。
????? 天策行營銷策劃團隊通過對亞坤食品板塊戰(zhàn)略地圖環(huán)境分析以及亞坤食品業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，亞坤食品的戰(zhàn)略定位分析最終得出：
????? 打造豫中南生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，做豫中南地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域霸主，生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

????? 基于這一戰(zhàn)略定位，天策行為亞坤食品構(gòu)建了新的戰(zhàn)略地圖?????
????? 在明確的戰(zhàn)略地圖下，企業(yè)運行機制及管理模式：
????? 單一利潤中心——食品板塊一體化運營的運行機制
????? 價值鏈管理——制衡機制發(fā)展的管理模式
????? 天策行團隊與亞坤進行溝通協(xié)商之后，根據(jù)組織戰(zhàn)略，落實一期工程，亞坤食品的機制及組織構(gòu)建方案，在新的機制下，制約完成任務(wù)的供應(yīng)鏈上的4個關(guān)鍵點?：
???? ?精準營銷
????? 客戶分散導(dǎo)致品種分散，提升了經(jīng)營成本，并影響了品質(zhì)穩(wěn)定，銷售人員裸銷影響績效
????? 原糧采購?
????? 對方圓100公里以內(nèi)的原糧資源，沒有建立起品種數(shù)據(jù)庫和預(yù)防性儲存收購機制
???? ?儲運管理?
????? 從面粉原料運輸，到掛面成品儲運，時間和成本把握上尚有提升空間
????? 生產(chǎn)管理
????? 掛面設(shè)備利用率低，工藝管理中尚有很大的提升空間來穩(wěn)定品質(zhì)和提高開機率
????? 針對這4個關(guān)鍵點，天策行托管團隊對亞坤食品戰(zhàn)略規(guī)劃進行了整體規(guī)劃，對于亞坤食品“如何打造“豫中南生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域霸主”地位、如何啟動山菊品牌營銷元年等一系列問題，從5個方面進行了詳細闡述：
????? 1、市場版圖規(guī)劃
????? 確立以平頂山本部作為主體市場，以泛河南市場為主要中間市場并進一步謀求機會市場。
????? 2、渠道開發(fā)與規(guī)劃
????? 平頂山本部需要密集性開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，并建快速反應(yīng)的配送體系，實現(xiàn)3天內(nèi)到貨；泛河南市場完善流通渠道，發(fā)展超市渠道，引導(dǎo)經(jīng)銷商進入超市銷售，實現(xiàn)流通與超市的雙翼戰(zhàn)略。
????? 3、產(chǎn)品優(yōu)化升級
????? 對產(chǎn)品進行重新規(guī)劃和組合營銷，在要求大眾型產(chǎn)品進一步上量，中端產(chǎn)品謀求企業(yè)的利潤，高端產(chǎn)品塑造差異化形象，從條型、品種、外包裝進行優(yōu)化，最大限度的提高產(chǎn)能效率?！吧鷳B(tài)鏈，山菊面”的品牌價值。提供了有力的支撐。

??????

? ? ? 4、重新配置團隊
????? 對營銷中心團隊進行重新配置，集中優(yōu)勢兵力，重點突圍。
????? 5、品牌傳播與新品上市場規(guī)劃
????? 對山菊品牌內(nèi)涵進行闡釋和培訓，把自然藍，健康綠、時尚紫、陽光橙融入到山菊花里，形成新“山菊LOGO”。2012作為品牌營銷元年，公司重點打造板樣市場，加大品牌傳播。
????? 在推進計劃上，分別從“銷售線”與“生產(chǎn)線”同步展開。到2012年底沖刺1300噸，爭取第二車間投產(chǎn)。

???????

? ? ? 經(jīng)過一段時間的共同努力，亞坤公司取得了不凡的業(yè)績。企業(yè)從小麥原糧生產(chǎn)源頭開始，對質(zhì)量層層把關(guān)，采用國內(nèi)最先進的生產(chǎn)設(shè)備和面粉掛面創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)的山菊品牌面粉掛面產(chǎn)品，涵蓋了極品、金菊、家常、專二粉、禮品等數(shù)個系列數(shù)十個單品，以其“柔韌、細膩、口感好，易熟、耐煮、不糊湯”的獨特品質(zhì)，贏得了廣大消費者的好評。隨著公司全產(chǎn)業(yè)鏈的升級，全國性營銷布局展開，山菊品牌面粉掛面產(chǎn)品將建立全面市場格局，更好地服務(wù)于13億中國消費者。
????? 亞坤食品始終堅持以食品品質(zhì)和安全為中心，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在管理上建立積極向上的企業(yè)文化，在市場營銷上以顧客價值為導(dǎo)向服務(wù)于廣大消費者，積極塑造亞坤食品安全優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，努力打造山菊面粉掛面食品加工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，為亞坤食品百年基業(yè)打下堅實基礎(chǔ)，天策行品牌策劃公司為山菊掛面進行重新的品牌定位和品牌設(shè)計，以嶄新的品牌形象贏得了市場的認可，大大提高了企業(yè)的知名度，天策行相信，未來亞坤集團將站在一個全新的高度。